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集團總師室開展對項目部管理總交底、綜合檢查
來源: | 作者:創宏集團 | 發布時間: 2018-05-22 | 252 次瀏覽 | 分享到:

4月12日至4月27日,集團公司總師室馬德理、蔡建國、盧君一行分別前往深圳市東周項目、陽江市綠地濱海中央商務項目、佛山市彩管廠A3地塊項目、佛山市香榭花苑項目汕頭市綠地粵東總部中心項目,對各項目部進行了工程項目管理總交底,并對各項目施工現場進行了技術安全質量消防等綜合檢查和管理人員的安全質量技術培訓,廣泛聽取了項目管理人員的意見,為項目部排憂解難,提升了總部為項目部竭誠服務的能力。

在綜合檢查過程中,集團公司檢查組分別聽取了項目負責人前期開展的安全質量自查整改情況匯報;隨后檢查了安全文明、機電設備、技術質量、進度管理、經營分包及企業文化建設等方面的內業資料,實地檢查了施工區辦公區、生活區等安全文明技術質量、消防和施工現場安全隱患情況。

檢查組在副總經理陸志云的指導下,檢查組結合《建設工程安全生產檢查標準JGJ59-2011》和集團公司檢查內容,針對現場項目部的工程實際情況,安全文明、消防、設備、技術驗算施工、質量等內容逐一、仔細的進行了檢查,將現場整改的內容以照片文檔、點評形式形象生動的與每位項目管理人員進行了安全質量技術交流培訓;對于施工現場突出的問題和薄弱環節,提出了整改的建議:

集團公司總工程師李逢春要求各項目部:

一、在安全形勢嚴峻的社會背景條件下,要時刻警醒項目經理安全生產的第一責任,必須提高本崗位的安全生產意識,措施落實到位;

二、安全生產與個人前途乃至整個集團公司發展息息相關密不可分,加強安全生產管理力度,健全安全生產保證體系和質量管理體系,堅持可持續發展管理理念促進集團公司持續、穩定、健康、高效的發展

三、對項目部的安全生產薄弱環節須進一步提高認識,調動全、全員、全過程的資源,全面策劃、科學管理、精心施工、竭誠服務、爭創品牌,反對違章指揮、反對違章操作、反對冒險作業,狠抓安全生產隱患專項整治。

集團公司對項目部的項目管理總交底,針對施工現場日常管理工作中易忽視、易麻痹以及不到位、不完善的情況,作為施工現場項目管理的參考標準和梳理流程,彰顯了集團公司領導對本企業安全生產始終緊抓不放,清醒地看到新形勢下的創宏公司安全質量技術方面管理的短板和弱項

集團公司張創增董事長鄭重指出:安全為優質量創優、技術精湛是集團公司經濟發展的重要理念,對安全生產工作中務必做好“三落實:

 一項目經理落實:安全生產是企業發展的基石,是一個企業管理能力的體現,作為項目部一把手要負總責,安全生產管理工作要前移,要建立長效管理機制,走工程經濟可持續科學發展的道路。

 二、管理人員落實:安全生產與企業的發展相輔相成,要將落實合格的項目管理人員作為生產經營工作的一部分,常抓不懈。

    三、資金保障落實:安全生產的硬件設施、設備的更新和維護都需要不斷的投入,需要企業的資金支持。他要求項目部嚴格按照公司規定時間、節點,檢查發現安全隱患整改合格。貫徹執行一般隱患整改不超過三天;重大的安全隱患整改不過夜;危險的安全隱患立即整改合格。